Chaque transaction suit un objectif stratégique auquel se mêle très souvent les émotions. Ce dernier élément est particulièrement important pour le vendeur ou la venderesse pour qui la remise d’une entreprise coïncide avec une nouvelle étape de vie. Lors de nos premiers échanges avec nos clients, nous intégrons ces deux dimensions afin de cerner au mieux les objectifs à atteindre.

Lors de cette première étape, nous analysons l’entreprise sous ses différents angles : gouvernance, RH, juridique, fiscalité, finances, IT et brand equity afin d’obtenir un aperçu global.

Sur la base des travaux préalablement effectués nous définissons les différents scénarios et élaborons, sous forme de synthèse, une cartographie des opportunités et risques. Cette étape clé doit permettre d’orienter la suite des travaux de manière strictement alignée avec les objectifs de nos clients.

Lors de cette étape, nous effectuons une évaluation chiffrée de l’entreprise à l’aide de méthodes reconnues. Certains sujets considérés comme cruciaux sont analysés en détail. Avec l’intégration des analyses préliminaires, la documentation obtenue permet de préparer la négociation de la transaction.

Sur la base du dossier établi, nous vous aidons à négocier le prix et les contours de la transaction auprès de la cible. À l’aide de notre réseau d’avocats, nous ficelons les différents contrats et vous accompagnons jusqu’au closing.

A l’issue de la transaction, nous aidons le repreneur ou la repreneuse dans la définition de sa communication stratégique ou pour un suivi de la gestion financière. Au besoin, et si les conditions le permettent, nous vous accompagnons en tant qu’administrateur indépendant pour un suivi dans la durée.